Reestruturação se Torna Ferramenta Estratégica para Empresas se Adaptarem à Era da IA e ESG

Se no passado o termo “reestruturação empresarial” era quase um sinônimo para crise financeira, hoje ele ganha um novo significado nos corredores corporativos do Brasil. Uma crescente onda de empresas tem buscado consultorias especializadas não para escapar da falência, mas para redesenhar suas operações de forma proativa, mirando em um futuro dominado pela Inteligência Artificial (IA), novas exigências de governança (ESG) e a digitalização acelerada.

Essa “reestruturação silenciosa” é motivada pela percepção de que modelos de negócio que foram bem-sucedidos por décadas podem não sobreviver aos próximos anos sem uma profunda transformação. O foco saiu do passivo financeiro para o passivo estratégico: processos obsoletos, estruturas hierárquicas rígidas e tecnologias legadas que impedem a agilidade e a inovação.

“O diálogo mudou. Antes, a pergunta era ‘como sobrevivemos?’. Agora é ‘como nos tornamos relevantes para a próxima década?'”, comenta Cláudia Nogueira, diretora de uma consultoria de gestão. “Os projetos atuais envolvem desde a implementação de IA para automatizar funções de back-office até a reestruturação de cadeias de suprimentos para serem mais sustentáveis e resilientes.”

Na prática, essas reestruturações se manifestam de várias formas:

• Reorganização de Pessoal: Menos foco em demissões em massa e mais em programas de reskilling (requalificação), preparando equipes para funções analíticas e estratégicas, enquanto tarefas repetitivas são automatizadas.

• Desinvestimento Estratégico: Venda de unidades de negócio que não fazem mais parte do core business da empresa, liberando capital para investir em tecnologia, pesquisa e desenvolvimento.

• Adoção de Metodologias Ágeis: Desmantelamento de silos departamentais em favor de squads e equipes multidisciplinares para acelerar a tomada de decisão e a entrega de projetos.

O movimento indica um amadurecimento na gestão das empresas brasileiras, que começam a enxergar a reestruturação não como um remédio amargo, mas como um exercício contínuo de planejamento e adaptação, essencial para garantir a competitividade e o crescimento a longo prazo.